企業(yè)動態(tài)

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涂料企業(yè)需要從哪些方面加強管理?

發(fā)布日期:2013-01-31 14:32:11      閱讀數(shù):

        因為在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會,涂料技術(shù)已不是什么秘密,從各個廠家的配方設(shè)計上看,基本相似或大同小異,那么相同的配方卻生產(chǎn)出不同品質(zhì),相同的產(chǎn)品卻有不同的市場競爭價值,問題出在哪里呢?其實決定產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展動力的核心問題是——管理。
        **從采購管理來說,涂料企業(yè)的采購又有其特殊性,由于涂料的品種比較多,所以需要的原材料的種 類也比較繁多,而且這些原材料是從不同地區(qū)的不同供應商那里獲得的,一罐涂料的 制備,缺了哪一種原料都不行,而且原料與原料之間有固定的比例,所以采購的原材 料要符合一定的配比要求。 信息不暢和缺乏協(xié)同是目前涂料企業(yè)采購存在的主要問題。
        其次,從安全管理來說,都說“大火無情”,作為部分危化品從業(yè)單位的涂料企業(yè),一旦火災發(fā)上所有美好的東西都將霎那間化為灰燼。但我們許多從事涂料生產(chǎn)和加工的企業(yè)存在工藝落后,設(shè)備簡陋陳舊,自動控制水平不高,安全水平低,安全管理不到位的問題。有關(guān)�;钒踩芾淼姆ㄒ�(guī)和標準不健全,監(jiān)管力量薄弱,�;肥鹿士偭看��;馂氖鹿蕰r有發(fā)生,安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,給人民生命財產(chǎn)造成重大損失。
        再次,技術(shù)管理,對技術(shù)部管理的合不合理表現(xiàn)在把工程師管理成配方工程師還是研發(fā)工程師。配方工程師,就是來到一個新廠后,直接把以前廠的配方拿來生產(chǎn),對于原材料的變化以及不同客戶的不同需求沒有作針對性的調(diào)整,造成被動處理客戶反饋來的問題。研發(fā)工程師,有一個完整的實驗室,有一套成熟的產(chǎn)品開發(fā)程序,配方在投入生產(chǎn)之前,從原材料的選用,到模擬客戶噴涂實驗,每一步都經(jīng)過科學嚴謹?shù)膶嶒炚撟C。
        **后,人才管理,外流人才的去向主要是同行企業(yè)甚至是競爭對手。人才流失的原因多是同行企業(yè)之間和競爭對手的挖掘或者是這些涂料企業(yè)能提供更有競爭力的薪酬和更廣闊的發(fā)展空間。
        涂料企業(yè)的績效考核制度不合理或者不完善,涂料企業(yè)無法提供合理的、有競爭力的薪酬體系,通常是導致人才流失的直接原因。薪酬作為涂料企業(yè)向所招聘人才支付的購買其人力資源的“對價”,不僅是人力資源所有者賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ),更是代表了涂料企業(yè)對人才價值的評價。當員工感覺到涂料企業(yè)支付的薪酬不能很好地體現(xiàn)其人力資源的價值時,或者是不能正確評估其對涂料企業(yè)的貢獻時,就會選擇到能支付更有競爭力的薪酬的涂料企業(yè)中去。

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